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小鹏需要一个CPO
昨天写了一篇小鹏没有产品经理，写到结尾我一直在反复琢磨。 小鹏真的没有产品经理吗？ 答案当然是否定的。 何小鹏自己早就看清了问题。在2025年公开访谈中，他坦然承认，早期的小鹏，长期缺失“产品1号位”。后续小鹏主动补位，由王凤英承接产品顶层工作，搭建矩阵总经理、平台产品总监体系，推动公司从纯技术导向，逐步转向用户、商业导向的产品体系。 问题看得见，组织架构也逐步落地。但G9L上市后，那个最直观的疑问始终存在： 这台车，到底是造给谁的？ 小鹏的核心症结，不在于缺少产品岗位。产品人坐到核心决策的会议桌旁，手里却拿不到足够的话语权与取舍权。 小鹏并不一定要新设一个叫CPO的岗位。这份顶层产品职能，可以新增高管来承担，可以由何小鹏投入更多时间亲自扛起来，也可以通过组织架构调整、完善人才梯队来实现。…
