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字节阿里携程，开始拆部门墙了
产品经理给程序员打绩效，程序员向运营汇报。 这种在大厂听起来有些魔幻的场景，可能真的要出现了。 据某自媒体爆料，携程上周召开全员大会，宣布开始推广一项名为“产研融合”的组织改革。 具体怎么改？原来分属不同部门的产品、运营、前端、后端、算法、测试等人员，全部按项目重新组队。一个团队里，每个工种可能只有1到2个人，由一名直接负责人（DRI）统一管理。 项目负责人可以是产品经理，也可以是运营或者技术负责人。团队内部，工程师能自己提需求、自己开发；产品和运营有了想法，也可以借助AI直接实现。 甚至连汇报关系和绩效考核，都可能打破原来的职能边界。 携程给出的思路相当激进：人人都是全栈，人人都是产品经理。 说实话，携程的这一步，迈的有点大。。。…
