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厂家办公室职能越忙，销量下滑越狠
快消行业的增量时代，业绩在增长，职能人员随便写个方案，搞个市场动作，都能编出“一朵花”出来。 “市场部做了几场推广活动，助力销量提升XX%”、“人力开展XX场技能培训，人效提升了XX”、“财务完善了费用管理制度，投入产出大幅增加”，凡事要和销量挂钩，都能帮助销量提升。 现在，销量普遍在下滑，各项支持销售的动作失效了，办公室职能只能通过“忙”，来体现自己的工作价值，每天下发几个报表，每周给一线业务搞个培训赋能，方案和制度一个接一个下发。 制度更完善了，流程更规范了，过程也管控了，业务也赋能了，但销量结果并不如人意。 职能人员“一本正经”地忙 为什么让销量下滑更狠？ 近些年，各大厂家销量达成不好，裁员时刻在发生，办公室职能人人自危，大家更加积极地搞动作，试图体现自己的价值。…
