商业 · zh
为什么城市更新成功，越来越取决于招商之外的能力？
过去几十年里，商业地产最核心的能力，几乎一直被概括为“招商能力”。谁拥有更多品牌资源，谁能拿到更多首店、旗舰店和独家品牌，谁就更容易形成项目差异。这套逻辑在购物中心快速扩张阶段非常有效，因为当时商业竞争的基本单位，本质上仍然是“品牌组合”。 但今天，这套能力正在遇到新的边界。当头部品牌可以进入越来越多城市，当选址模型、店型和商品体系日趋成熟，单纯依靠品牌名单制造差异已经越来越难。很多项目开业时看起来什么都有：咖啡、餐饮、潮流、亲子、运动、首店、主理人，但站在消费者一端，却很难回答一个简单的问题：为什么我一定要来这里？ 这并不意味着招商不重要，而是商业竞争正在发生深层变化。过去主要比拼谁能获得更多优质资源，今天更难的问题是，谁能把原本彼此无关的资源，组织成一种别人难以复制的关系。…
