210天账期：一个车企供应商的血是怎样被吸的？

林老板的手 东莞塘厦，一条不宽的街，两边挤着十几家五金、模具、连接器的小厂。林老板的厂在街尾，门面不大，门口堆着几箱待发的货，纸箱上印着某新能源车企的LOGO。 林老板，江西人，在珠三角干了17年。17年前他从赣州坐大巴到东莞，身上带着一个蛇皮袋、一部诺基亚和不到一千块钱。从工厂流水线干起，攒了几年钱，又借了十几万，2012年盘下这家小厂，做汽车连接器。 到今年，厂里28个人，月产连接器50万只。他刚换了辆二手别克，开了不到半年，又想着卖了——账上没钱。 他的账本很简单：给一家新能源车企供连接器，单价八毛六，月供50万只，账期210天。 我问他：“210天，怎么扛？” 他给我算了一笔账：工人工资每月45万，房租水电12万，原材料采购需要现款现货。他每月要垫进去将近70万，连续垫七个月，才能等到第一笔回款。…